现在IT行业的人才月事精英就越吃香，很多猎头都争相挖墙脚，那么企业为了留住骨干精英，不在通过加薪的低俗手法，而是采取把自家的“白领、骨干、精英”送去专业的网络工程师培训机构培训，我们河南北大青鸟中心就是一个专门为这批人开设了一个专业技能提升班，为精英继续充电，为企业留住人才。

     昨天下午，由卡内基训练主办的“企业竞争力加减乘除论坛”在本市举行，来自国内外制造业、金融业、食品业、IT业、传媒业等多个经济领域的近百名企业家和高管参加了此次论坛。

论坛现场，培训业界专家、卡内基全球总裁Peter·Handle分享的一组数据令与会高管们“心头一颤”。据美国一项最新调查显示，受到市场激荡、人才流动率高等因素影响，71%的职场人士长年情绪不安，难以全心全意地投入工作，影响到整个企业的生产效率。

Peter·Handle指出，企业出资让员工接受培训，不但能提升其工作技能，更能令员工感到“被认可”、“被倚重”，是一项可行性颇高的 “留人策略”。在白领们跃跃欲“跳”的今天，有别于许多公司把培训作为员工福利或短期激励手段，一家世界500强食品集团多年来坚持人员互调和本土员工海外培训，即便在金融危机时也不削减一分钱预算。据了解，这家企业的大部分有创意的新品研发，都出自接受过培训的员工之手，企业竞争力由此得到提升。

聪明的老板心怀感恩

“你在公司里有没有受到上司、平级、下属的尊重？你在公司里有没有得到成长的机会？如果两个答案都是肯定的，恭喜你，你在一家好公司工作！ ”论坛现场，企业家和高管们在有“华文卡内基之父”之称的卡内基训练大中华区负责人黑幼龙的询问中，陷入了反思，果断点头的仅占十之一二。

黑幼龙表示，随着中国企业规模不断扩大，在跨地区和跨市场的管理中，最聪明的老板善于激励人才、对员工心怀感恩。“当你坐在办公室运筹帷幄时，许多基层人员的默默付出，其实功不可没。”黑幼龙把基层员工比作“折降落伞的人”，他们平时的工作可能刻板、单调，但任何一个环节的疏忽都可能导致严重后果。“只要有一个错误，伞就打不开，飞行员的命就没了。 ”他建议，每一名企业高管要从小处做起，每天早晨上班不妨缓步穿过敞开区域，向新聘文员、前台小妹、物业大叔问个好，因为他们都是企业的“折伞人”。

小白领学习“加减乘除”

论坛上还推出了好几种分别适用于企业和个人的“加减乘除”秘诀。例如，对有竞争力的企业而言，“加”是指增加优质人才；“减”是指减少企业阻力和员工不必要的压力；“乘”是指通过创新和凝聚力使企业生产效率倍增；“除”则是指授权与推广正向的企业文化。

对有意提高个人职场竞争力的白领而言，也有一套“加减乘除”秘诀，即“加”是指增加自己的优点；“减”是指减少自己的缺点；“乘”是指以激励和赞美来增加团队的绩效；“除”是指以沟通来分享愿景和信念。到场的一名普通国企白领殷小姐告诉记者，尽管企业的“加减乘除”和高管的“加减乘除”法则她暂时用不上，但能借此机会一窥高管的思路，对自己未来的职业生涯颇有益处。

     白领人士要不断的提升自己的技能，让企业重用你，舍得为你投入，这样才能留住好人才！

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